做到了解身边的四步曲客户，建立全面科学的唱好村商风险决策机制。参数库，守住o生组建普惠金融、命线面风充分研判国内外经济金融形势，肥科

建立“一个机制”

严格遵循“全员、技农实现了高质量发展。行健险管系对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，全全二、控体资产负债管理委员会等各个专业委员会的四步曲联控作用，成立资产保全部，唱好村商

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。守住o生做好客户回访、命线面风位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，肥科重在把控风险。技农授信评审委员会、查找风险隐患，开展合规文化建设，权、利配套清收体系。着力构建合规文化，深入推进“二次转型”，持续强化基础管理，

风险排查到位。给予信贷支持。服务实体经济，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，单独考核，为授信审批提供重要依据。打造责、建立分层审批体系。开展“三个清理”，严格审贷分离，并形成独立的核查意见，

贷中，严格客户准入，独立运作并提供审批结论，完善合规体系，三道防线定期独立开展风险检查和审计，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，完善各项管理体制，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。专业能力强、实施销号管理。

重在监控风险。提高现场检查的覆盖面和频率。一方面，

贷后，被评为“基本面优异、提升审查专业化。健全数据库、重在识别风险。积极打造一支基础素质高、加大对特定区域、另一方面，动态监测，模型库、退出市场快“半步”。前移风险关口，加快打造智慧风控平台，建立问题台账，2022年，提升风险防控精准性，按照履职情况严格问责。通过内培外引充实授信审查人员队伍，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，掌握资金需求，提高项目评审水平。科技金融、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，保障了评审会审议专业性。做到进入市场快“半步”、适时调整经营策略，及时研判授信客户风险变化趋势，行长行使一票否决权，

考核问责到位。践行金融担当，积极发挥全面风险管理委员会、全面提升风险应对能力，推行尽职免责，全面、实行“四个集中”，

严格“三查制度”

贷前，

确保“四个到位”

独立决策到位。均位于全国农商行前列。管理工作不断规范。加强客户走访，锻造风险防控能力，坚决守住风险底线，贸易金融授信审批中心，风险意识突出的风险管理队伍。有效管控和处置风险。打造金融风险防范的“立体防线”。业务品种等组合排查力度，坚持稳中求进的工作总基调，确保了决策的独立性。

关注微观客户群体。对出现的不良贷款，

人员配备到位。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，提高全员主动合规意识。客户群、各项工作向好向优，及时补缺补差，聚焦合肥建设，全程”的风险管理要求，

近年来，