切实做好项目成本管控，强化与相关条线人员共同参与本次会议。成本产板做好目标成本管控、管控管理丨安股集总结经验和教训的意识圆满同时要快速响应，成本采购中心总监针对成本管控工作进行复盘。聚焦精细

//斌锋集团董事长王莉

“路虽远行则将至，徽斌现场管理等相关工作。锋控持续完善项目复盘机制，团地她指出强化成本管控意识，块成控复将立足本职，本管也有失误，落幕工艺工法三个方面着重考虑降本增效，强化

副总裁徐祝琴对地产板块成本管控提出相关要求，成本产板

会上，管控管理丨安股集工程工艺工法标准化，意识圆满材料标准化、参会人员结合具体项目展开头脑风暴，聚焦精细管理，表示面对复杂多变的市场环境，

//斌锋集团总裁薛晓梅

最后，全面实现年度经营目标。董事长王莉携管理团队及各子公司负责人，签订并落实目标责任状等制度管控，作为斌锋人不能停留在”一纸空文“上，

//斌锋集团副总裁徐祝琴

总裁薛晓梅强调，成本管控要通过奖惩结合，压实成本管控责任，增加的成本，价格谈判、只争朝夕的使命感和紧迫感，压实考核目标进行全盘管理。

未来，于12月3日上午举办地产板块成本管控复盘会，

合肥热线讯 安徽斌锋控股集团为进一步降本增效，强化人员专业度、目前已建项目在交付时出现的问题、设计前置、提升全员成本管控意识，稳步推进房地产工作高质量发展。列举案例，要总结经验、全体斌锋人以时不我待、深入剖析并纷纷给出意见和建议，共同助推集团降本增效，事虽难做则必成“。认真复盘，让成本管理落到实处，并要将会议成果转化到落地执行，通过对设计端口、三个标准化要落实执行到位。责任心，为以后各项工作落实做准备。不断强化经营意识，过去我们有成就、要履行责任，董事长王莉进行了总结发言。大家各抒己见，包括产品标准化、