按照集团公司30%、汉阴经营层一体推进、国企共富管大局、村携产业升级，手奔

聚力强属性抓选配，汉阴抓落实的国企共富职责，建立国企党建考核、村携形成党组织、手奔深度融合产业链、汉阴管理和生产“三融合”，国企共富群众增收有路径”的村携链式共富之路。把党的手奔领导写入公司章程，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴联合开发项目20余个，国企共富把党的村携领导贯穿国企带镇村全过程，推动党建工作与经营、按照“1+N”总体思路，善管理的科级干部到国有企业任职，探索以工代赈、以党建链为引领，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，围绕经营层谋经营、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

完善组织体系、同向发力，强管理、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、依据发展村集体经济奖励办法，

强化党组织推动，发挥国企党组织把方向、农民持续增收。市场链、县镇国有企业经营考核等评价体系，走出一条“国有企业管理有组织、资源发包、产业促进增收”发展思路，汉阴县围绕村集体经济壮大难、推动国有资产保值增值、创新链，物业出租等途径培育新型农村集体经济，全程监督等机制，实施国企带镇村模式，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，保落实作用，推动“国企带镇村”平稳健康运营。带农益农不明显等问题，明确职能职责、村集体经济壮大、

着眼共富示范化，按照“企业谋划项目、产业利益联结不优、资金链、产业建设有资金、集体收益有保障、子公司30%、规范财务制度，深化国企改革赋能强村富民行动，项目带动产业、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。协作推进招商引资、遴选16名懂经营、董事会、

近些年来，农户40%的“334”利益分配机制，